为学习先进地区国有资本投资运营、改革发展的先进经验，进一步强化企业管理体系和管理能力建设，3月13日至17日，集团党委书记、董事长杨远鹏率队，先后赴合肥市产业投资控股（集团）有限公司、合肥兴泰金融控股（集团）有限公司、新乡国有资本运营集团有限公司、深圳市资本运营集团有限公司、国信弘盛私募基金管理有限公司开展对标考察学习，集团党委副书记、总经理古小云，集团相关部门负责人参加系列考察学习活动。
考察学习活动中，分别围绕国资国企综合改革先行先试的经验、新兴战略性产业培育和产业投资布局发展现状、控（参）股企业的管理、授权管控、容错与责任追究机制、基金跟投机制、绩效激励与考核、职业经理人等方面进行了深入分享交流，并立足当前集团所处发展阶段，结合自身主责主业与重点产业链进行了重点对接沟通。
杨远鹏在考察学习时强调，我们此次以空杯心态来学习先进经验，找准差距短板，推动深化改革发展，是贯彻落实更好发挥国资国企对全市重大战略支撑作用的具体体现。一是我们要借鉴好先进地区先进国企改革转型过程中的好经验、好做法，将所见、所闻、所想、所得融入到今后改革发展具体工作中去，进一步拓宽思路、创新理念，结合集团实际学以致用，推动集团实现更高质量发展。二是我们紧扣集团金融服务与产业投资两大职能定位，细化改革工作知识和技能所需，对标先进单位，开阔视野、找准差距、改进提升，着力增强创造性开展工作的本领，全力做好国企改革“后半篇”文章，做强做大现代产业投资平台、国有资本运作平台、助推国企改革平台。三是进一步振奋精神、积极创新、大胆尝试，坚持问题导向、目标导向、实践导向，明确目标、方法、路径，坚定不移推进国企改革创新，提升国企对我市产业培育和发展壮大的战略服务能力。（战略规划部：戴森）
